2021.03.16 組織マネジメント

社員の〇〇力を引き出せ！

指示しないと社員は
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主体的に仕事をしない。

何をしたらいいか分かってない。

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それに最近の若いもんは
とりあえず働けたらいい。
そんなふうにしか思ってない。
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甘い！
厳しさが足りん！

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こんなふうに思ってませんか？
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気持ちは分かります。
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会社や社員のことを思えばこそ
業績アップからは目を背けられないですし
のんびりしてられないですもんね。
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ただ、もし！？
今そういった状況にあっても
上司の関わり方によって
社員の仕事への取り組みは180度変わります。
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結論から言うと
その秘訣は
いかに「考える力」をつけさせるか。
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これです。
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社員は「考えてない」のではないのです。
指示を待ってるわけでもありません。
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段々と。。
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考えなくなったのです。
もしくは今までの環境によって
受け身になってしまったのかもしれません。
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耳がいたいかもしれませんが
会社や上司が社員を
ロボット化させてるかもしれないわけです。

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社員が自ら考えて
仕事に取り組む環境とはどんな環境か！？
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「考えさせる」
「待つ」
「信じて見守る」
こういった環境です。
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社員に
目標を自分で決めさせてますか？
目標達成のために何をするか考えさせてますか？
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上手くいかない時も
失敗からどうするか考えさせてますか？
そこに必要な関わりやサポートをしていますか？
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失敗できる環境にあるかどうか。
これもすごく大事です。
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さらに一番大事なこと。
それは上司が
社員は自分1人で目標を達成できると
信じきれているか！？
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信じる力。
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これだと思っています。

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指示型で考えさせないコミュニケーションは
社員が自ら行動して目標を達成することを
信じきれてないからしているわけです。
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そういった環境が続くと
当然人は考えなくなるし
意欲的に貢献したい、成長したいとは
思えませんよね。
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こうやって段々と
自ら「考えて」仕事に取り組めなくなるのでは
ないでしょうか？
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一時的な業績アップや
一時的な問題解決以上に大事なことは
社員の「考える力」を育てられる環境です。
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もしそういった環境ができたら
社員がどんな状態で入社したとしても
育成する力があるので大丈夫です。
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また社員の仕事に対する取り組みも
大きく変わります。
不平不満や離職の不安も解消できる
ようになります。
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まさに理想的ですよね？
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会社や上司の関わり方次第で
人は「考える力」を身につけて
大きく成長します。
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あなたの会社は
社員が「考える力」を身につける
環境にありますか？

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何か１つでも見直すキッカケになれば
嬉しいです。
では、またーー！！
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（宮城啓介）