2021.08.31 組織マネジメント

他部署へ行っても通用する人材へ

先日、とある管理職の方とお会いしたときに
当たり前のことなのですが、
案外、抜け落ちていたことを
さらりと言われて、そうだな、と思いました。

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「ここだけではなく、来期どこへ行っても
『来てくれて嬉しいよ』と歓迎される人材に
なって欲しいと思って関わっています」
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ここの事業所内では、「よくできる」状態でも
他の事業所に行って、果たして「よくできる」状態で在り続けられるのだろうか。
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転勤、異動がある会社では、当たり前に考えておきたい部分ですが
月次、四半期、半期、と、つい日常業務の推移にばかり目が行っていると、
スタッフの現状把握と、今後の伸びしろを見逃してしまいそうです。
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転勤、異動をしないスタッフだったとしても、
「他へ行ったとき、困らないように」と考えることも大切かもしれません。
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数年前に関わった某社の安全担当者の話を思い出しました。
「当社に学生アルバイトで入ったひとが、
社会人になって、他の会社に入社したとしても、
安全第一で、礼儀正しくあって欲しいものです」
と、「卒業生」を送り出す担任の先生のように語っておられました。
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人材育成は、自社内・自部署にとっては、もちろんのこと、
もっと広い意味で、人を育てているということを
あらためて、思い起こした出来事でした。

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（森川美希）