2022.02.01 組織マネジメント

ひとの助けを借りる

これくらいのこと、

自分ひとりでできるなと思うのですが

「これくらいのこと」が、

たくさん重なった場合や

部下に教えておきたいことだったり、

体調不良を感じたときは、

早めに他のひとに

「お願いできる？」と渡した方が

結果的に（長期的に）

早く、良いクオリティで

業務が進んでいきます。

自分の仕事だから、と

自分でどうにかしようと

がんばってしまうのですが、

会社の、そして部署の仕事ですから

ともに業務遂行する仲間の様子を見て

互いに渡したり、もらったりしながら

全体で遂行すると

どんどん業務が進みます。
・

 ・
 見守り管理を得意とする管理職の方は
この全体最適の調整が
非常に長けていると感じます。

部下や同僚に声を掛け、
その声を聴いて
素早い調整と対応をされています。 

社内だけでなく、

社外の力も上手に借りて、

止まらずに前へ前へと進み続ける力、

ひとの助けを借りる力が

管理職には大切になるのかな、と

・

 自分の振り返りも含めて感じています。

 （森川美希）