安全マネジメント、運転適性診断活用、
人材育成の事なら株式会社安全会議へ

業務に携わっているときの事故。これはすべて組織事故です。

組織の仕組みが機能せず、職員の個人努力に任せている状態では、事故が発生すべくして発生します。 この組織事故を無くしていくプロセスには、2方向からのアプローチが必要と私は考えています。 事故に遭ってしまう個々人の職員の方へのアプローチと、その個人が所属する組織へのアプローチ。 その両方が機能する状態を作っていきます。

組織全体の現状を把握し、仕組みと体制の両方を整えていくことから始めます。

仕組みが無い、体制が無いということもありますが、仕組みがあっても機能していなかったり、 体制は作っていても活動していなかったり、というようなことが起きています。 その基盤を作ったり、見つめなおして取り組み方をリセットしたりしていきます。
並行して、個々人の職員の方々の傾向の把握をおこない、個別具体的に、 その方に合った取り組みを管理者とご本人とともに策定していきます。 個々人の職員の方々へ組織として関わり、安全な状態をつくるには「安全品質の標準化」が大切になります。

これが上記の組織の取り組みである仕組みと体制の整備となります。
このように、組織と個人の両面から「安全」をつくり始めると、「安心」して業務に注力でき、 「安定」した業務品質と業績向上へ向かう未来が見えてきます。

私たちは、その安全な「組織づくりと人づくり」にフォーカスしてコンサルティングいたします。

安全な風土を作り、全社一丸となって取り組み続け、安全風土を醸成していく。
安全風土が醸成され、文化となり定着してくれば、誰もが同じように安全で居られる。
そんな未来を貴社に寄り添い、ともに描いていきます。

株式会社安全会議で用意している研修の一例

・交通安全 ・作業安全 座学研修 ・飲酒運転根絶 研修 ・注意力・危険感受性向上 研修 ・健康増進・未病予防 研修 ・管理者の心得 座学研修 ・事故惹起者 改善座学研修 ・新人ドライバー 座学研修 ・コミュニケーション研修 ・メンタルヘルスケア研修 ・ハラスメント研修 ・社内キャリアアップ研修

※まずは、ご相談ください。オーダーメイドで、上記以外の研修も設計できる可能性があります。
例）「講話：安全は人生だ！」など。