2018.03.09 週刊緑のアイツ

【Vol.28】あなたの目的は何ですか？　安全のためにも、行動は毎日シンプルに！

安全・組織コンサルタント、
株式会社イエス，アンドの代表、森川美希が、

全国を駆け回って「安全」と、「安心な笑顔」をお届けする１週間！

『週刊・緑のアイツ』Vol.28をお届けします！

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こんばんは！

イエス，アンドの合言葉は、

『今日もご安全に！』

あなたが、自然と『安全を守ってしまう』ように、

イエス，アンドが行動力をインストールします！

あなたの、今年の目標は何ですか？

３月になり、年初の目標があいまいになっていませんか？

常に『目標』と、その目標を立てた『目的』を見失わずに、

行動は出来ているでしょうか…？

森川代表も、
安全に向かって『シンプルに行動する』ことの大切さを実感しながら

日々全国を動いているようですよ。

さあ、今週の代表の動き、一緒に振り返っていきます！

年度末研修を実施して…　年度初めの目標って、なんでしたか？

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　「こちらは年度末の、作業安全研修ですね」

　「はい。１年間作業をしてみると、事故が起きる背景や、事故の種類などに傾向が見えてきます。事故の内容を分析して、みんなで行動を振り返ってみると、新たな気付きがありますよ」

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　「例えば、どういう気づきですか？」

　「例えば、社内で　『構内でのバック事故が多い』と、後進時の事故に注意を払って行動していた会社がありました。　ところが、きちんと事故を分析してみると、実際は　『公道での脇見に関わる事故が多かった』　というような事例があります」

　「同じ事故が続いたり、大きな事故があると、つい『この事故が続いている』と思いがちですよね…」

　「はい。思い込みで行動すると見当違いの対策をすることもあります。　行動するときは、目的を定期的に振り返って、目的に沿った行動ができているか、見直すことも大事ですね」

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　「先日書いたコラムが、まさにそういう内容です。喫茶店での店員さんとのやり取りです」

　「【ブレックファーストコーヒー】 ですね」

　「この店員さんは、珈琲について私にたくさんの情報をくれました。豆の種類、原産地、香り、抽出法…」

　「店員さんの、サービスの気持ちですね」

　「はい。　でも、情報がありすぎると、詳しくない人は混乱して、却って迷ってしまいます」

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　「でも…。　私は情報はたくさん欲しい派です。社長は情報がたくさんあると、安心しませんか？」

　「もちろん、情報はないよりある方がいいですね。ですが、たくさん情報があると、却って身動きが取れないことも出てきます」

　「情報が多すぎてもよくない…？」

　「運転行動において、ヒューマンエラーが起きるときの原因に、３つの要素があります。判断ミス・認知ミス・行動ミス…このいずれか、あるいは複数が起きると、事故になります」

　「情報が多すぎると、判断を誤ったり、認知に迷いが出て遅れたり、行動が遅れたりする…」

　「そうです。いつでもシンプルであることを意識してみると、タスクが減って、事故が減ります」

　「例えば？」

　「そうですね、大通りを車線変更をせずに淡々と走行するのと、狭い住宅地を何度も右左折しながら歩行者・自転車を避けながら走行するのでは、かなり差が出ます。日常生活でも、同じことです」

毎日、丁寧に、少しずつ積み上げる。　それがあなたを守り、全体の成果になる。

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　「安全には、近道はありません。ただただ繰り返すこと、その大事さを本当に実感しますね」

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　「毎日、どこかで安全のミーティングが行われていますね」

　「ねぎらい、互いの無事と安全を喜び合い、明日も安全であるために話し合いをしている。どれも大切な集まりです」

　「こちらでは、熱心なマネージャーの方が、資料の準備をしてくださったのですね」

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　「はい。研修までの日にちが少ない中でも、対応してくださいました。より効果的な研修を望む、熱心なマネージャーです。管理者の方やマネージャーの方は、今後の組織に影響を与えていく、大事な立場です。中には熱心であるからこそ、燃え尽きたり、どうせ無理だと擦れてしまう方もいます。私は、管理者の方が進む先を見守りながら、上手に組織の歯車が回るよう、サポートを続けたいですね」

　「はい。管理者の方、マネージャーの方とともに、現場を守っていきたいです！」

　「では、来週も変わらず『ご安全に』　過ごしていきましょう！　また来週～！」

（イエス，アンド事務局）